在每個(gè)月的品牌銷(xiāo)量排名中，實(shí)際上相互之間的差別并不算太大，比如前10強(qiáng)或者前15強(qiáng)，該在的基本上都在，不外乎就是這個(gè)月誰(shuí)銷(xiāo)量稍微好點(diǎn)，領(lǐng)先一點(diǎn)罷了。而對(duì)于15-20名的品牌中，大多數(shù)時(shí)候是輪番上陣，要么你上我下。

比如在5月份的品牌榜中，之前見(jiàn)過(guò)的小鵬、別克就未上榜，取而代之的則是啟源和理想，當(dāng)然還有紅旗這個(gè)月在榜單中也不見(jiàn)身影。當(dāng)然這也沒(méi)有什么大問(wèn)題，畢竟在20名左右的品牌，大家體量也都差不多，一個(gè)不留神被趕超也很正常。

不過(guò)市場(chǎng)和行業(yè)這么卷，品牌如何穩(wěn)健不被趕超，就是所有品牌面對(duì)的難題。5月份，豐田的表現(xiàn)就相當(dāng)突出，核心原因就是守住了燃油車(chē)市場(chǎng)的份額和表現(xiàn)，同時(shí)在電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域通過(guò)新產(chǎn)品的產(chǎn)品力和價(jià)格力，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

當(dāng)然在相同策略中獲取果實(shí)的還有日產(chǎn)。

自主品牌的案例會(huì)更加明顯一些，外界都在說(shuō)吉利是摸著比亞迪過(guò)河，在新能源市場(chǎng)出產(chǎn)品都對(duì)標(biāo)著來(lái)。長(zhǎng)安何嘗又不是這樣？毫不遮掩地摸著吉利過(guò)河。吉利獨(dú)立銀河品牌，長(zhǎng)安就獨(dú)立啟源品牌。吉利銀河整合幾何，啟源就整合Lumin，效果立竿見(jiàn)影，啟源正式進(jìn)入到品牌20強(qiáng)之列。

從商業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，摸著石頭過(guò)河，這本身沒(méi)有什么問(wèn)題，因?yàn)榍叭俗哌^(guò)的路已經(jīng)證明了，后來(lái)者只需要在技術(shù)上有更好的創(chuàng)新，在產(chǎn)品、體驗(yàn)和服務(wù)上比前人做得更好，這本身就是一種穩(wěn)健的進(jìn)步方式。