一月二十日，前 xAI 員工蘇萊曼·戈爾希在近期參與的一檔播客節(jié)目中透露了馬斯克在公司內(nèi)部推行的一種激勵方式。他回憶稱，馬斯克曾在一次團(tuán)隊溝通中提出：“如果你們能在二十四小時內(nèi)利用現(xiàn)有 GPU 完成一次訓(xùn)練任務(wù)，我今晚就送一輛 Cybertruck 賽博皮卡。”最終，團(tuán)隊中一位名叫泰勒的工程師成功達(dá)成目標(biāo)，贏得了這輛獎品車。戈爾希提到，此后自己常在午間用餐時，從辦公室窗戶望見那輛賽博皮卡停在樓下車位。

這一事件反映出馬斯克對高效執(zhí)行的高度推崇。據(jù)悉，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)通常提供相對較低的基本薪資，但會輔以較高比例的股票期權(quán)，使員工的收益與公司整體表現(xiàn)緊密掛鉤。同時，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)極為扁平，內(nèi)部溝通直接高效。據(jù)戈爾希介紹，xAI 內(nèi)部僅有三個層級：普通員工、聯(lián)合創(chuàng)始人和馬斯克本人。在這種架構(gòu)下，任何員工若有想法，幾乎可以當(dāng)天動手實(shí)施，并直接向馬斯克或相關(guān)方展示成果。項目推進(jìn)節(jié)奏極快，通常無需設(shè)立傳統(tǒng)意義上的截止期限，因?yàn)槿蝿?wù)往往迅速提出并迅速完成。

然而，這種強(qiáng)調(diào)自主性與高速運(yùn)轉(zhuǎn)的工作文化并非輕易可適應(yīng)。戈爾希坦言，盡管自己此前擁有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但在加入 xAI 的第一天，僅領(lǐng)取了筆記本電腦和工牌，便再無任何入職引導(dǎo)或任務(wù)說明，完全需要自行摸索方向。

該期播客發(fā)布四天后，戈爾希宣布已離開 xAI，并在社交平臺上表示對原團(tuán)隊充滿感激之情。隨后，部分公眾人物就其離職原因提出疑問，其中一位知名網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作者直接詢問是否與播客內(nèi)容有關(guān)，戈爾希未予明確回應(yīng)。